DEVOPS POUR LE MÉTIER (RH, COMMERCIAUX, DIRECTEUR, CHEF DE PROJET, SCRUM MASTER etc…)

Les transformations Agile ont conquis de nombreuses entreprises par leur efficacité entre le métier et les équipes de développement, aussi comment poursuivre cette “agilité” entre les différents services de l’entreprise ? DevOps, contraction des mots anglais “Development” (Développement) et “Opérations” (Exploitation), est un mouvement visant à associer plus efficacement les équipes de développement et les équipes d’exploitation et plus loin, tous les services de l’entreprise afin d’améliorer la qualité des services fournis aux clients. DevOps a pour objectif de supprimer les frictions, voire les blocages, qui freinent la productivité des services de l’entreprise. 

A qui s’adresse cette formation ?

·     RH, COMMERCIAUX, DIRECTEUR, CHEF DE PROJET, SCRUM MASTER etc…

Prix: Deux options de paiement.

Option A: Autofinancement (vous payerez 150 EUR * 2 AVANT LA FORMATION)

Option B: Autofinancement (vous payerez 300 EUR )

Moyen Paiement Accepté : Carte Bancaire et PayPal exclusivement  

Prérequis

·     Aucun

Les objectifs de la formation

·     Comprendre les concepts, enjeux et pratiques DevOps

·     Connaître le vocabulaire DevOps

·     Identifier les avantages de DevOps pour l’organisation

·     Appréhender la communication et les boucles de rétroaction améliorées

·     Appliquer DevOps dans un environnement professionnel

·     Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance

Le programme

Explorer DevOps

• Problématique à résoudre
• Qu’est-ce que DevOps ?
• Historique de DevOps
• Les bénéfices liés à la mise en place de DevOps
• Du point de vue Business
• Du point de vue IT

Les principes fondamentaux de DevOps

• Les trois voies (three ways)
• Encourager une culture d’apprentissage

Devenir une organisation DevOps

• La différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle
• Être un leader de transformation
• Repenser une organisation pour DevOps : les principes, se concentrer sur les bonnes applications, restructurer le flow de travail, partager les informations en temps réel, utiliser le temps comme indicateur de performance

Décrire la chaîne de production de valeur (Value Stream)

• Le concept de Value Stream Mapping
• Définir l’état initial
• Identifier les mesures clés
• Atelier : représentation graphique d’une Value Stream par groupe

 Frameworks Business et technologique

• DevOps ne peut pas s’en sortir seul…
• Agile
• ITSM
• Lean
• Les outils du Lean

Culture, comportements et modèles opérationnels

• Définir la culture
• DevOps et la culture
• Le changement de culture

Mesures, indicateurs et reporting

• L’importance de mesurer
• Indicateurs DevOps
• Lignes directrices

Partage, observation et évolution

• Partage
• DevOps dans l’entreprise
• Leadership DevOps
• Considérations organisationnelles
• Démarrer
• Défis, risques et CSF

Les points forts de la formation

• Les conseils et partages d’expériences d’un consultant formateur expérimenté.
• Les contenus digitaux mis à disposition des participants avant et après la formation renforcent l’efficacité pédagogique du programme et garantissent un bénéfice durable de l’action de formation.
• Attestation de formation